Osposobljavanje zaposlenih

Kako planirati osposobljavanje radnika za kratko vreme

1. Trening kao investicija. Razlog obrazovanja često se smatra opcionalnim u mnogim firmama jer je to smatrano kao trošak, a ne kao investicija. Iako je istina da trening može biti skup u planiranju, to je dugoročna investicija u rast i razvoj vaših ljudskih resursa.

2. Odredite svoje potrebe. Budući da verojatno nemate neograničeno vreme ili sredstva za sprovođenje programa obuke zaposlenih, trebali biste rano odlučiti o tome šta bi trebalo biti fokus vašeg programa reforme. Odredite koje su veštine najvažnije za rešavanje sadašnjih ili budućih potreba firme ili one koje će pružiti najveći uspeh. Pitajte se: "Kako će ovo treniranje na kraju biti korisno za firmu?" Ponovite ovaj postupak s promenom vaših poslovnih potreba.

3. Podsticati kulturu učenja. U današnjem brzom gospodarstvu, ako posao ne učite, vi ćete zaostajati. Firma uči kako ljudi uče. Komunicirajte svoja očekivanja da svi zaposlenici trebaju preduzeti potrebne korake kako bi poboljšali svoje veštine i ostali na vrhu svojih struka ili područja rada. Pobrinite se da podržite te napore pružanjem resursa potrebnih za postizanje tog cilja.

4. Dobiti upravljanje na brodu. Nakon što izradite prioritetni popis tema obuke koji se bave ključnim potrebama unutar vaše firme, morate uveriti menadžera da stanu iza inicijative.

5. Započnite sa manjom grupom. Pre nego što izveli svoj program obuke na mase, vežbajte s malom grupom korisnika i prikupite njihove povratne informacije. Ova vrsta neformalnog benchmarkinga izlaže slabosti u vašim planovima obuke i pomaže vam u finom definisanju procesa obuke.

6. Odaberite instruktore i materijale kvalitete. Koga odaberete za sprovođenje treninga, biće glavna razlika u uspehu vaših nastojanja, bilo da je reč o stručnom predavaču ili jednostavno poznatom osoblju. Imajući prave materijale za obuku je takođe važno - nakon završetka obuke, ti materijali postaju vredni resursi za vežbanje.

7. Pronađite pravi prostor. Odaberite mesto osposobljavanja koje pogoduje učenju. Izaberite ambijent koji je tih i dovoljno prostran da bi prezentovao materijale. Proverite je li prostor opremljen kompjuterom i projektorom, tako da možete predstaviti vizualno stimulativnu vježbu.

8. Pojašnjenje veza. Neki zaposlenici možda smatraju da trening koji slušaju nije relevantan za njihov posao. Važno je pomoći im da rano razumeju vezu, tako da ne vide treninge kao gubitak dragocenog vremena. Zaposlenici bi trebali videti trening kao važan dodatak svojim profesionalnim portfeljima. Nagradite ljude s potvrdom o završetku na kraju programa.

9. Učinite to u toku. Nemojte ograničavati obuku isključivo novim zaposlenicima. Organizirani, trajni programi osposobljavanja zadržat će sve razine vještina zaposlenika i kontinuirano ih motivirati da se profesionalno razvijaju i unaprjeđuju.

10. Izmerite rezultate. Bez merljivih rezultata, gotovo je nemoguće gledati trening kao ništa drugo nego trošak. Odlučite kako ćete postići prihvatljivu stopu povratka ulaganja. Odredite kakav rast ili druga mera razumni je rezultat obuke koju pružate. Imate lakše vremena za budžetiranje sredstava za buduće treninge ako možete pokazati konkretne rezultate