: JM - : 9.3.2020.
Jedinstveni sastav za sve organizacije ne postoji već treba biti prilagođen zahtevima i mogućnostima svake organizacije
Zaposlenicima treba pružiti:
- Informacije o organizacijskim ciljevima i sastavu upravljanja karijerom
- Mogućnost razgovora o profesionalnim ciljevima
- Podršku u razvoju i povratne informacije o postignućima
- Mogućnost razumevanja veze između radnog učinka/razvojnih potencijala i karijere
Takav pristup osigurava višestruku dobit za organizaciju:
- Prihvatanje organizacijskih interesa kao vlastitih
- Usklađenost kompetencija zaposlenih sa zahtevima posla
- Unapređivanje komunikacije između menadžera i zaposlenih
- Unapređivanje učinka kompanije
Proces razvoja zaposlenih sadrži veći broj koraka npr:
- Savetovanja o karijeri
- Procena potencijala za razvoj
- Procena prikladnosti pozicije
- Procena smera razvoja
- Razvojni intervju
- Izrada individualnog plana razvoja
- Pregled, rasprava i verifikacija rezultata procesa
Nakon sprovedenog celog procesa kao rezultat trebamo dobiti:
- Uvid u sposobnosti učenja organizacije
- Definisane top – talente
- Definisane individualne planove razvoja
- Kvalitativni i kvantitativni plan obrazovanja
- Plan sukcesija
Bez obzira za kakav se sastav razvoja odlučili u nekoj kompaniji, svaki bi morao zadovoljiti neke osnovne pretpostavke:
- Individualni razvoj zaposlenih mora biti usklađen sa strategijom organizacije
- U organizaciji mora postojati svest o tome ko su ključni zaposlenici – zaposlenici visokih potencijala čiji će razvoj doneti najveću korist organizaciji
- Razvoj zaposlenih treba se odvijati planski, uz saglasnost zaposlenih i menadžera, kako bi se zadovoljile potrebe organizacije, te profesionalni interesi i ambicije zaposlenih
- Odgovornost za razvoj zaposlenih mora biti podeljena između HR-a (kreiranje sastava, koordiniranje procesa, pomoć u implementaciji) menadžmenta (osiguravanje uslova za razvoj, motivisanje, praćenje rezultata, davanje povratne informacije) i zaposlenih (jasno izražavanje potreba i ambicija, samoobrazovanje i razvoj kompetencija)
- Potreba za postojanjem sastava koji će osigurati organizaciji unapređivanje poslovnih rezultata kroz profesionalni razvoj zaposlenih mora biti shvaćena i prihvaćena na samom vrhu organizacije – bez iskrene podrške top-menadžmenta, niti jedan sastav, ma kako idealno bio kreiran, neće se moći u potpunosti primeniti u praksi, pa samim tim ni doneti očekivane rezultate
