: JM - : 12.3.2020.
Koja su očekivanja od ljudskih resursa
Uspešno poslovanje zavisi od niza činilaca, a apsolutni uspeh je zagarantovan s uspešnim odeljenjem ljudskih resursa.
Sve veća su očekivanja od ljudskih resursa da postanu:
- Strateg u poslovanju: kontinuirano razumevanje osnova poslovanja i stvaranje dobrih vrednosti
- Zagovaratelj promena: ljudski resursi trebaju iznova predlagati inovativne tehnike promena i omogućiti lakše sprovođenje istih
- U službi zaposlenih: ljudski resursi su most između zaposlenih i poslodavca koji kreira plan koji će zadovoljiti sve potrebe
- Deo administrativne podrške: ljudski resursi žive u simbiozi s kadrovskom službom te na taj način pružaju efikasan administrativni plan koji je tačan i dostupan
Kako bi lakše realizovali potrebe i očekivanja, nastala su glavna područja rada ljudskih resursa:
- Prikupljanje - osluškivanje potreba organizacije, kreiranje posla, razvoj strategije privlačenja zaposlenih, poboljšanje selekcionih metoda, razrada plana baze biografija, vođenje selekcijskog procesa
- Kontinuirani razvoj zaposlenih - razvoj i implementacija strategije razvoja zaposlenih, pomoć u ostvarivanju potencijala zaposlenih, traženje talenta, planiranje edukacija, evaluacija zaposlenih
- Nagrađivanje zaposlenih - stvaranje plana nagrađivanja, stvaranje motivacije među zaposlenicima, planiranje plata
- Organizacijska kultura - stvaranje plana upravljanja organizacijskom kulturom, usmeravanje organizacijske kulture
- Pravni odnosi - stvaranje propisa koji regulišu radne odnose (ugovor o radu, kolektivni ugovori, mirovinska dokumentacija, zdravstveno osiguranje, ugovor o delu, autorski ugovor), odnos sa sindikatima i ministarstvima
