Start B&L O NAMA TESTIRANJE KONTAKT
... Vaša karijera naš posao ...
... radite na sebi ...
... budite zavodljiv poslodavac ...
... naučite se predstavite ...
... nemojte lako gubiti radnike ...
naslov

Razvoj zaposlenih

: JM - : 9.3.2020.

Kako definisati profesionalni rast i razvoj zaposlenih


Kad govorimo o razvoju zaposlanika, mislimo na rast koji će osigurati organizaciji kompetentne kadrove i istovremeno zadovoljiti njihove lilčne interese u smislu ostvarenja željene karijere. Tradicionalno, karijera je predstavljala hijerarhijsko napredovanje u nekom vremenu, praćenih odgovarajućim rastom plate. Takvu su karijeru zaposlenici ostvarivali u pravilu postepeno, kroz godine rada u organizaciji u kojoj su i počeli raditi.

 

Kako su se u okruženju u poslednjih petnaestak godina dogodile značajne promene, "one-company" karijere definitivno nestaju. Sve to je razlog zbog kojeg postoji mali broj zanimanja koja nude "doživotan posao", a broj relativno sigurnih područja rada i dalje se smanjuje. Devedesetih godina, prvi koji su osetili promene u okruženju i ostali bez radnih mesta, bili su zaposlenici nižih obrazovnih nivoa, nekih proizvodnih i uslužnih zanimanja (dok je npr. 1900-te godine samo 17% poslova zahtevalo edukovane radnike, danas se taj procenat povećao na više od 60%).Taj se trend i dalje nastavlja i sve više pogađa i visokoobrazovane zaposlenike jer organizacije više nisu spremne imati zaposlenike kojima je radna uloga usko definisana – one trebaju zaposlenike koji su voljni i sposobni prilagoditi se nejednoznačno definisanom radnom okruženju u kojem je moguće opstati samo tako da se brzo i kompetentno odgovori njegovim zahtevima.

 

Stoga se na globalnom tržištu rada javlja višak radne snage, ali se istovremeno dramatično povećala potreba za oslanjanjem na talente. Zašto? Zbog brzih promena u načinima funkcionisanja i tehnologijama, kompanije koje žele opstati moraju biti fleksibilne kako bi brzo promenile smer ili transferisale resurse u skladu sa zahtevima kupaca/korisnika usluga ili da bi odgovorile na akcije koje preuzima konkurencija. Uslov da u tome uspeju je ekspertnost i visok stuepen fleksibilnosti kadrova zbog čega se uključuju u bespoštedni rat za talente. (Jedan podatak koji posredno govori o ratu za talente: prihod agencija koje se na razvijenom Zapadu bave traženjem i zapošljavanjem kadrova rastao je u posljednjih 5 godina dvostruko više od BND). Procenjuje se da će rat za talente trajati još barem dvadeset godina, te da će uspešno zadržavanje talenata biti velika kompetitivna prednost kompanije.