Odgovornosti za razvoj zaposlenih

Prosečna kompanija koristi svega jednu trećinu potencijala koji svako jutro ulazi kroz njena vrata

Najnovija istraživanja (koja!?) pokazuju da se u modernim kompanijama najveći deo potencijala i talenta zaposlenih ili ne prepoznaje, ili ignoriše. Ljudi imaju talente koje nikad nisu u potpunosti iskazali; rade na poslovima koje su davno „prerasli“ ili koji ne uključuju njihove najjače strane, a menadžerima nedostaje dosledan i valjan razlog zbog kojeg bi bili motivisani razmišljati o potencijalima njihovih zaposlenih. Sve to dovodi do situacije u kojoj organizacija raspolaže rezervoarom sposobnosti učenja kraj kojeg prolazi, a da ga se ne primeti.

Međutim, otkriti sposobnosti koje ljudi imaju tek je prvi korak. Prvi ključ uspeha leži u otkrivanju onog što bi mogli postati – što su sve sposobni naučiti i pružanje prilike da to i primene u radu. Priliku za razvoj treba pružiti svim zaposlenicima, jer mnogi od njih su sposobni „zakoračiti preko granica“.

Karijera je vlasništvo zaposlenih i stoga on preuzima veliki deo odgovornosti za vlastitu karijeru. Ne može čekati da organizacija sve učini umesto njega – mora i sam preduzimati ono što je potrebno da ostvari karijeru kakvu želi, pre svega biti spreman na:

• Samoobrazovanje i razvoj kompetencija, kako bi osigurali napredovanje i buduću zapošljenost
• Jasno izražavanje potreba i ambicija

Menadžment i HR pre svega moraju stvoriti uslove i otvoriti što više i što različitih mogućnosti kako bi zaposlenici mogli naći svoj put unutar organizacije

Pri tom je uloga HR:

• Razvijanje sastava i procesa potrebnih za optimalan razvoj zaposlenika
• Asistiranje kod promene sastava i procesa
• Edukacija i savetovanje
• Pomoć u izradi programa razvoja radnika i menadžera
• Administrativna (tehnička) podrška
• Praćenje i ocena efikasnost sastava, te predlaganje mera za njegovo unapređenje

Na menadžerima je odgovornost za:

• Kreiranje novih poslovnih mogućnosti
• Praćenje rada i razvoja zaposlenih
• Pružanje povratne informacije
• Usmeravanje razvoja zaposlenih u skladu sa poslovnim mogućnostima
• Stvaranje klime otvorenosti i poverenja