Selekcija

Kako najbolje odabrati pojedinca za posao

Svaki poslodavac želi zaposliti najbolje radnike. Radnike koji će kvalitetno i mnogo raditi, povećati produktivnosti i kvalitetu.

Loš odabir radnika košta firmu višestruko u vremenu i novcu:

• smanjena produktivnost
• troškovi postupka selekcije
• troškovi uvežbavanja
• troškovi nadgledanja i vođenje radnika
• troškovi otpuštanja

Koji su rezultati uspešne selekcije?

• viši radni učinak i uspešnost
• manje grešaka i nesreća na radu
• manje troškova uvođenja u posao i osposobljavanja
• veća motivacija za rad
• bolji međuljudski odnosi

Prvi  korak predstavlja prikupljanje opštih podataka o kandidatu:

• Standardizovani prijavni obrasci
• Upitnik o biografskim podacima
• Biografija - Piše je sam kandidat, obično kod poslova koji traže više obrazovanje, tehničke i menadžerske poslove. Sadrži podatke kao i standardizirani prijavni obrazac ali u nestandardnom obliku. Danas postoje tablične, koliko-toliko standardizirane forme (npr. EU-obrazac). Kandidat sam odabire koje će podatke navesti ili izostaviti, a potencijalni problemi biografije uključuju ulepšavanje i subjektivnost.
• Pismo preporuke - Bivši poslodavac ukratko opisuje radnika i tako daje preporuku novom poslodavcu. Kod nas se sad kao uobičajena procedura to tek uvodi kod niže pozicioniranih poslova. Može se koristiti kao metoda provere kandidata pre konačnog odabira. Može se preporuka proveriti i telefonski.  Potencijalni problemi uključuju pristranosti starog poslodavca (bilo pozitivno ili negativno) i pitanja njegove opšte sposobnosti da prepozna kvalitete i nedostatke radnika.